2021年9月25日中天富隆总经理张倬宁先生带领团队赴深圳进行充电提升。通过系统的学习武汉大学管理科学与工程博士、原华为流程与变革副总监、华为组织变革的亲历者蒋伟良博士的《流程型组织》，让团队深刻认识到，使命需要愿景化，愿景需要战略化，战略需要组织化，组织需要绩效化，绩效需要流程化，流程需要it固化！借流程的假，来修组织的真！

       蒋博士站在上帝视角，带着大家领略管理的全貌，框架宏大，想要用好非常不容易，毕竟是华为花了200亿学费，历经很长一段时间的实践，把国际优秀经验本土化的一套优秀方法论，我们也特别幸运， 能够用这样的方式来学习和借鉴！

       德鲁克曾说：“组织仅在其流程有效时才有效”，企业所有流程都要围绕着客户，捕捉客户的痛点和诉求，转化为价值需求，成为公司的价值链。

       任正非说：“企业管理的目的，就是建立流程型组织”。

       华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，企业营收从200亿发展到5000亿，人均效益从100万到300多万，靠的就是建立了超高人效的流程型组织。

       这门“外连客户，内连岗位”的组织管理课，可以让我们提高企业综合绩效，让公司真正面向客户，真正建立以客户为中心，以奋斗为本的组织管理系统，以任职资格体系建设组织的能力。让企业更加可持续发展！
 

富隆集团总经理张倬宁（右一）、客户中心总监martina（右二），文小姐定妆研创中心经理candy（左一）与蒋伟良博士（左二）。